Le taux de rotation des stocks
Ce KPI aide à optimiser la gestion des stocks, crucial pour réduire les coûts et améliorer la disponibilité des pièces.
Niveau de vigilance
Moyenne
Fréquence
Le taux de rotation des stocks est un indicateur clé de performance pour la gestion des approvisionnements et des coûts dans une concession ou un garage agricole. Ce KPI est essentiel pour optimiser la gestion des stocks, réduire les coûts et garantir que les techniciens disposent toujours des pièces nécessaires pour effectuer les réparations sans délai, contribuant ainsi à une meilleure satisfaction client et à un environnement de travail efficace et équilibré.
Comment calculer le taux de rotation des stocks ?
(Coût moyen des biens vendus ou utilisés / Stock moyen sur la période)
Comment interpréter les résultats ?
- Taux élevé (6-12 par an) : Indique une gestion efficace des stocks avec des réapprovisionnements fréquents et une bonne rotation des articles. Cela minimise les coûts d'immobilisation et de stockage tout en assurant une disponibilité rapide pour les clients.
- Taux modéré (3-5 par an) : Suggère une gestion des stocks raisonnable, mais avec une marge de progression pour optimiser la rotation et réduire les stocks excédentaires.
- Taux faible (moins de 3 par an) : Indique que les stocks sont sous-utilisés, avec un risque élevé de surstockage, de coûts de stockage élevés et de perte de valeur des pièces au fil du temps.
Comment éviter la sous-utilisation des stocks ?
L’optimisation du taux de rotation des approvisionnements est un enjeu stratégique majeur pour votre entreprise. Il mesure la fréquence à laquelle un stock est entièrement renouvelé sur une période donnée, indiquant ainsi la rapidité avec laquelle les produits sont vendus ou utilisés. Voici quelques mesures essentielles à adopter pour maximiser la rotation et garantir une meilleure fluidité dans la chaîne logistique.
La planification précise des besoins
Assurez-vous que les réserves sont alignées avec les besoins spécifiques des projets en cours. Utilisez des données historiques, qui peuvent vous aider à prévoir avec plus de précision les quantités.
Mettre en place une planification vous aidera à ajuster vos volumes de commandes, en évitant celles excessives qui peuvent augmenter les ressources inutilisées.
L'optimisation de la gestion de stock
- Utiliser les produits les plus anciens en premier. Cela minimise les risques de détérioration ou d'obsolescence des biens.
- Vous pouvez aussi mettre des systèmes de réallocation des produits en place. Que cela soit entre vos concessions (si vous en avez plusieurs), ou d'autres partenaires/exploitants. La redistribution et la revente peuvent limiter les pertes.
- Une gestion des inventaires réguliers et une réévaluation des besoins sont essentiels. Cela vous aidera à réajuster vos commandes et vos stratégies d'utilisation. L'utilisation de notre logiciel ERP et de ses modules peuvent vous aider à avoir une vision précise de vos stocks, et de meilleures méthodes de gestion. L'inventaire est mis à jour en temps réel.
La combinaison de ces actions contribuera à une meilleure efficacité opérationnelle et à une réduction des coûts pouvant être liés à l'immobilisation de produits inutilisés.
